任何管理都依托于一定的组织，而组织则在一定的环境中存在，可以说环境是组织生存的土壤，它既为组织的活动提供条件与发展的机会，同时也会对组织活动起到制约作用，甚至带来威胁。所以有效的管理就必须研究组织所处的环境，分析环境，以充分利用发展的机会，避开各种威胁。

　　环境对组织的影响：

　　环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。所以组织环境的类型影响到应采用的组织结构的类型，组织中的不同部门或事业都必须与不同的环境相适应，组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定，总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。

　　任何组织都不是孤立存在的。组织和外部环境每时每刻都在交流信息。组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。

　　组织环境是相对于组织而言的。在人类产生之前，客观自然界就存在着。当人类通过社会活动形成了组织，与组织及组织活动相关的、在组织系统之外的一切物质和条件的集合体成为组织环境。组织环境是一个复杂的综合体，是由各种事物和条件组成的系统。单一的某个事物或某个条件只是环境的一个组成单元或子系统，只有与某个组织相关的一切外部条件的集合体才可以称为这个组织的环境。组织环境是组织所处的环境，是客观世界中与组织相关联的一部分，组织环境的性质与内容都与组织息息相关。

　　任何一个组织离开组织环境便不能生存，组织环境是组织的一个组织部分，也是组织的构成要素，但组织的实体组成并不包括组织环境，而是由管理主体和管理客体组成的。组织实体是通过组织环境和外界进行交流和沟通的，组织实体和组织环境之间是有界限的，但组织环境与组织实体的界限是相对的。只有当组织确定之后，组织环境与组织实体的边界也就有了相对的确定性。这个边界把组织实体与组织环境分离开来，边界的内部即为组织结构及其活动所组成的组织实体，边界的外部即为与此组织有关的一切事物和条件所组成的组织环境，它们之间通过边界而相互联系和作用，不断相互交换信息、物质、能量等，然而这个边界又是不严格确定的，处于经常的变动之中。