半月谈2020年第十二期（半月评论）

    脱贫攻坚须防“人走事凉”

    韩振 王楚

    党员干部下乡扶贫是脱贫攻坚的一项重要举措。近年来，大量有干劲、有想法的扶贫干部下沉贫困地区，通过改变群众观念、发展特色产业等措施，帮助当地群众走上了脱贫致富的道路。眼下，脱贫攻坚收官之日日益临近，不少基层群众担心扶贫干部“人走事凉”，前期的脱贫成果付诸东流。

    有句农谚说得好，“桃三李四杏五年”，任何产业的培育都需要一个过程和一定时间。以不少地方发展的果木经济为例，有些刚刚挂果、有些尚未投产，这些产业关乎群众直接收入，需要持之以恒地培育。与此同时，有的地方扶贫产品变现主要依靠消费扶贫，由对口帮扶单位内部消化，一旦销售渠道没了，就可能让长期形成的产业格局发生动摇，让一直向好的脱贫形势发生逆转。

    截至去年底，我国尚有551万贫困人口未脱贫。这些贫困人口都是“贫中之贫”“困中之困”，既要啃下脱贫“硬骨头”，又要完成疫情“加试题”，还要巩固脱贫成果，时间紧任务重。在此背景下，扶贫工作务须持之以恒，不能松懈，尤其要防止“人走事凉”。

    要让扶贫产业更符合市场规律，利用市场之手实现群众的持续增收。一方面，要进一步丰富和拓展扶贫产业的链条，丰富产业业态，实现产业融合，提升产业抗风险能力，使贫困群众收入来源更多元；另一方面，要持续在基础配套设施补短板上下功夫，大力建设终端农产品集散中心等物流节点，尤其是冻库、冷链等对农产品而言十分关键的新型物流设施，彻底打通物流梗阻，让农产品外运更顺畅。

    要提升村干部和村民的能力，让他们逐渐成为扶贫事业的主角。驻村干部离开是迟早的事情，只有村庄内部形成有力支撑，才能保障脱贫成果可持续。要有意识地发现、培养本村本土干部，让他们逐渐承担更多责任，锻炼他们的能力，提升他们的信心；要扶持农民致富带头人，鼓励农民为自己的产品代言，让他们自己去了解市场、对接市场；要提升扶贫对象的参与度，真正激发他们脱贫致富的动力。

    总之，人的因素十分关键。在脱贫攻坚的收官之年，消解基层干部群众对“人走事凉”担忧的最好办法，就是为农村留下一支同样能战斗、同样靠得住的干部人才队伍。（刊于《半月谈》2020年第12期）